De la et des communautés
Posted on | juillet 15, 2008 |
Soit un grand groupe. Par là même j’entends plus de 500 employés, mais on peut aussi se baser sur une tranche dépassant les 10 000, ou aller chercher une petite boite mimi. Ce groupe possède un site internet dont le but principal est d’être la vitrine de ses activités commerciales, c’est-à-dire qu’il doit fournir les informations pertinentes qui permettront de créer un intérêt chez le visiteur et ainsi de commencer une relation avec lui, relation qui est sensée accoucher d’un comportement consommateur, tu payes, je vends, on marche ensemble.
Comment alors notre grand groupe doit il se positionner ? Son site internet, puisqu’il est posé sur la plateforme commune, est voué à un relatif échec s’il n’évolue pas, au moins a long terme, vers un aspect plus communautaire, ou devrais je dire social. Il doit surtout utiliser la force prodigieuse que sont prêts à donner ces acteurs temporaires, infime pourcentage de milliers de millions de visiteurs.
1. En interne, les employés de l’entreprise mais également ses partenaires commerciaux ou techniques sont dans une certaine mesure disponibles pour :
- Etre intégrés dans le cycle de croissance de l’entreprise
- Pratiquer la communication horizontale (many to many) au lieu de subir une communication verticale (one to many)
- Former une seule et unique communauté d’intérêts.
2. En externe, les clients, clients potentiels, ou simplement les personnes que l’entreprise et son activité intéresse veulent de leur côté :
- Plus de simplicité dans les cycles de communications et de vente
- Participer a la vie de l’entreprise
- Un service et des produits personnalisés qui reflètent leurs personnalités
- Des offres à la demande qui traduisent leurs besoins réels
Le site internet de l’entreprise est devenu sa plus large facette d’interaction avec ses clients.

Seulement dans notre grand groupe, si tout le monde a bien compris que les communautés sont le modèle de communication de l’avenir, d’un futur pas forcement si lointain mais encore un peu vague, les équipes travaillent encore chacune dans leur coin, avec leurs idées bien a elles. Des communautés d’intérêts se forment un peu partout en ligne sans véritable centralisation, et tout le plan tombe a l’eau, puisque la vraie force de la communauté, c’est d’être unie.