Évolution des modèles d’organisation
Posted on | avril 30, 2009 |
Commençons la saga de façon soft avec un théorie intéressante, qui n’est pas la mienne, mais qui me plait bien. Encore une fois, c’est une histoire d’analogies:
L’organisation du management en général, celui des hommes en particulier, suit avec une longueur de retard l’évolution des systèmes d’information. C’est encore plus vrai dans les secteurs liés aux Technologies de l’information puisque l’on peut tracer la chaine.
Faisons court en texte, riche en exemples:
- Les années 60-70 ont consacré la centralisation. D’abord des données dans des gros ordinateurs centraux, puis des hiérarchies RH, un marché tourné vers les entreprises, et des leaders du secteur IT comme IBM.
- Les années 80-90 voient la naissance de la micro-informatique et de la décentralisation des machines, du management. La mise en réseau apparait, mais le marché est encore dominé par les entreprises, ce qui permet l’éclosion de nouveaux leaders comme Microsoft.
- Dès la fin des années 90, l’explosion d’internet change encore la donne. “Think global act local” crée un néologisme, glocal. Les clients sont partout, dans des grosses entreprises comme dans des micro-structures unipersonnelles, et Google bat en 2007 tous les records de vente d’Adwords. Impensable 10 ans plus tôt.
La suite est encore de la sciences fiction. Pourtant quelques enjeux se détachent: le stockage de grandes quantités de données devient possible dans des espaces beaucoup plus faible, la vitesse de connexion au réseau prend ainsi une importance croissante. La frontière entre les entreprises et les particuliers est plus ténue que jamais, les marchés sont démultipliés et les leaders s’organisent de façon oligarchique. Soyons pompeux, le temps est venu de la permanence.
Dans cet environnement, il faut encore se situer, dénicher les virtualités et se placer au plus proche des nouveaux besoins de ses clients. Innover les métiers de demain.
